Nach mehreren Umstrukturierungen herrschte im Unternehmen eine spürbare, aber nicht greifbare Unzufriedenheit, die das Vertrauen lähmte und sich aufgrund fehlender Offenheit kaum direkt ansprechen ließ.
Innerhalb von nur zwei Wochen führte Clarity 68 anonyme Interviews durch, deren Ergebnisse direkt in Workshops gespiegelt wurden. Der Clarity-Effekt: Was vorher nur „unter der Oberfläche" brodelte, lag nun als priorisierte Arbeitsgrundlage auf dem Tisch, sodass der Top-Führungskreis sofort konkrete Maßnahmen für echte Veränderung initiieren konnte.
