Ausgangslage
Ein neuer Geschäftsführer stand vor der Aufgabe, drei Werkdirektoren und deren Standorte zu einer Einheit zu formen, um Synergien für die wirtschaftliche Zukunftssicherung zu heben.
Lösung
Durch drei Clarity-Befragungen mit einer Beteiligungsquote von über 80 % wurden die sensiblen Schnittstellen-Themen identifiziert, an denen es im Alltag wirklich klemmte. Der Clarity-Effekt: Die standortübergreifend priorisierten Themen schweißten die Führungskräfte zu einer Mannschaft zusammen, die nun gemeinsam an den Problemen arbeitet, die für die Belegschaft die größte Relevanz haben.