Eine neu verkündete Struktur stieß im Führungskreis auf Schweigen; die Geschäftsführung befand sich im völligen Blindflug darüber, ob ihre Pläne tatsächlich mitgetragen würden.
Clarity interviewte in wenigen Tagen den gesamten Kreis zu Chancen und Risiken, woraufhin die Ergebnisse intensiv in einem zweitägigen Workshop bearbeitet wurden. Der Clarity-Effekt: Der Knoten platzte – die Strukturänderung wurde basierend auf dem echten Feedback angepasst und wird nun als gemeinsame Teamleistung getragen.
