Die Strategie war zwar klar formuliert, kam aber im operativen Alltag der Führungskräfte nicht an und musste mühsam von der Geschäftsführung „durchgesetzt" werden.
Nach einer Initialisierungsphase blieb Clarity als 24/7-Sparringspartner für jede konkrete Entscheidung im System. Der Clarity-Effekt: Die Strategie ist nun täglicher Begleiter bei Entscheidungen, von denen die Geschäftsführung gar nichts mehr mitbekommt, da sie tief in der Organisation verankert ist.
